：推进作风转变 提升服务质量K8凯发三讲三强│热力分公司

　　机关部门与基层单位签订结对帮扶协议☆▪◇，编制中央空调风盘检修……▼▷★○、过滤网清洗▼•▲☆▼、室内测温等标准操作流程23项■▲▼★，办公运维检修完成100%▪◆▲，高效用热现场单井加热装置平均温升21℃•◁=◁，建立实施常态化联动帮扶机制••●☆■○，推进△○“基础管理深化与高质量发展□▼△○★”行动▷▪=▼•，零故障启运-●•-、高质量运行油田52处办公制冷点◆△□，严格执行★★◆◇“1124•▽•★”标准化检修程序◇□•▲•，

　　基层单位结合机关帮扶情况★-▼▽◁▲，平均室温24℃…▷，持续提升服务质量和满意度■○▷●…。成立提升安全（HSE）主动行为能力•△▽-、三基建设提质升级等7个专项工作组◇◁▲，公司组织季度综合考核▪…○◁-，共发现解决问题500余项◆◆。

　　班子成员发挥好▷◇★●“关键少数◆…”作用★△，将工作重心从…■●…○▲“会场=•△”转到△★△▼•“现场▷▼”▽▷○•，带头承包热源站□●▲☆●、供热（冷）站☆□●▪★-，协调解决现场突出问题▼▲◇-○，今年以来共开展检查观察调研86次=◇-=••，帮助基层解决难题36项▽▲=☆◁。

　　针对不同人员◁●•，开展安全管理人员•▽、基层班站长△●◆▲□●、岗位员工素能提升培训☆▷▼▷；针对不同环节○-△▲◁▷，开展制冷维修项目施工入场教育K8凯发▽☆▷…◆▷、临时用电作业安全培训◁•■▲□；针对不同业务◇◆▪▼△▽，开展制冷运维K8凯发□▲•△★▽K8凯发三讲三强│热力分公司、民用暖检修运行•△、高效用热项目安全管理培训★☆。

　　发挥首席专家◇▷、首席技师•☆▪…▼、主任技师等高层次人才作用-▲▽☆◇▷，采取业务学习与课题攻关相结合●○▪▪◆、技术培训与岗位实践相结合▼-◁▪、定岗钻研与轮岗锻炼相结合▪□▼▷○，实施…△□•○“见习培养●•▪=◁=”●□◆“导师带徒▽■”○★★◆“名师带高徒-=◁”梯次递进培养=☆◇◁，为高质量发展储才赋能▷★=-•。

　　加强定向帮扶指导-▽；明确=○◆◇“低老坏●…”典型问题负面清单34项□▪：推进作风转变 提升服务质量，坚持月度自查自改自提升闭环管理••-，拍摄制冷机组启停▷▲、阀门检修更换等标准化操作视频15个•□•。共整改问题200余项▷•？

　　落实油田…◇□▷▼“三个最强□□▪”全员练兵要求◇◇，完善▽…▲…☆•“问热赋能◁-”员工素能提升培训方案★●▷□▲☆，细化33项提升方式☆◁、12项练兵措施○-▽…◇，围绕最强党支部书记▽■☆=•、经理▷☆□◆、副职▼△•▪，最强综合管理◆◆◆△、安全生产■•=◁▼•、经营分析以及最强供热◆□◁、供冷◁●△-、热管家开展全员练兵▷=▼▲★。

　　热力分公司以扎实开展◇▷=▽“三讲三强•○★-▷”专项行动为动力•◁▼，持续推进作风转变…◆、素能提升•▪○◆▼◆、质量进步★○☆，不断提升服务质量和满意度○▷▼=。

　　广泛开展◁●“优秀轮值安全员•▲•▲”★■☆▪●“安全随手拍▷…◁■•”•○▲“低头捡黄金-◁□★◆▷”评选活动=□◁○▪，加大正••、反两面安全典型案例宣贯◆▷◇△◁，营造比学赶超良好氛围…◆▲△□。

　　办公区域实施定置管理●●，量身定制■•▼“一站一策=☆○”标准化现场创建清单□▽，对供热（冷）站机泵◇•△、阀门K8凯发○•▽■△▽、地面进行全面保养刷漆▲○◆●-▼，热力站内标识整齐划一○▼•▼，共创建25个供热（冷）站标准化现场…▪•★。